Mitte der 90er habe ich als Software-Entwickler in einem amerikanischen IT-Konzern begonnen. Wir waren damals das Team für die neue Produktgeneration und man hat uns die neue Art der Zusammenarbeit beigebracht, die in den USA schon für Erfolge gesorgt hatte. Das war also meine erste Berührung mit agilen Methoden, die hießen damals zwar noch nicht so, aber wir haben schon Ende der 90er agil gearbeitet. Wir waren ein tolles Team und wollten wirklich etwas bewegen, wenn da nicht das Management gestört hätte. Zu jedem Quartalswechsel mussten wir zittern, ob die Entwicklung aufgrund schlechter Zahlen eingestellt wird. Projekte wurden eingestellt, nicht weil sie schlecht waren, sondern weil die Gesamtertragslage schlecht war. Wer das einmal erlebt, der ist tief frustriert und kann für das nächste Projekt nicht mehr die gleiche Leidenschaft aufbringen.

Als ich in einen deutschen Automobilkonzern gewechselt bin, war der Kulturschock groß. Dort hatte ich einen cholerischen Chef und alle Entscheidungen mussten in der Hierarchie getroffen werden. Auch wenn ich die Fachkompetenz hatte, so musste die Entscheidung vom Chef meines Chefs getroffen werden, der das Thema nur wenig kannte. Wir sprachen länger über die Schreibfehler in meinen Folien als über die eigentliche Entscheidung. Mir war schnell klar, dass ich hier nichts bewegen kann.

Diese Stelle war so frustrierend, dass ich schnell innerhalb des Konzerns gewechselt habe. Ich bin in einem Startup mit 40 Personen gelandet. Hier war vieles anders, weil es ausser dem Geschäftsführer keine Führungskräfte gab. Entscheidungen wurden von normalen Mitarbeitern in Zusammenarbeit mit den Kunden getroffen. Und es gab viele interessante Projekte, in denen wir Neuland beschritten.

Inzwischen habe ich mich mit Fort- und Ausbildungen weiterentwickelt und bin nicht mehr Software-Entwickler, sondern in der Organisationsentwicklung tätig. Die verschiedenen Erfahrungen haben mir gezeigt, worauf es in der Zusammenarbeit ankommt - aus der Perspektive als Mitarbeiter und als Führungskraft.

Es geht mir nicht um eine Wohlfühlumgebung, sondern um ein PowerTeam, das richtig was bewegt und in dem sich jeder Einzelne wohl fühlt.
Ich habe große Freude daran, Teams und Führungskräften dabei zu helfen, gesunde und leistungsfähige Zusammenarbeit zu entdecken und zu entwickeln.